Telah banyak studi yang memfokuskan penelitian mengenai organisasi dan kinerja pemimpinnya. Namun, semakin banyak studi dilakukan semakin memperkaya penemuan-penemuan baru. Hal ini sekaligus meneguhkan bahwa, studi empiris yang bersentuhan secara langsung dengan obyek penelitian dengan rumusan hipotesis dan ragam teori yang digunakan memungkinkan sebuah kesimpulan tak bisa bertahan lama. Disitulah kebutuhan research ilmiah dalam pengembangan akademik demi memperkaya analisis yang terus-menerus diperlukan.
Kebutuhan ini tak hanya berkaitan dengan kebutuhan teoretis atau upaya mempertahankan sebuah hipotesis. Namun, pada ranah yang praksis, dapat memberikan kontribusi mengenai hal-hal apa saja yang perlu dan tak perlu dikembangkan dalam tubuh sebuah organisasi atau manajemen dan sistem kerja yang seharusnya diterapkan oleh seorang pemimpin perusahaan atau institusi tertentu.
Dengan beralas pada teknik analisis path analysis dalam Structural Equation Model (SEM). Dr. Joko Utomo, MM. berhasil menunjukkan lingkungan heterogen dan kesesuaian organisasi signifikan terhadap role ambiguity. Begitu pula norma sosial, egoisme etika dan kepanikan kerja berpengaruh signifikan terhadap role confict.Kesimpulan yang sama, kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pimpinan. Sementara role ambiguity dan role conflict tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pimpinanan.
Hasil anailisis buku ini akhirnya menampilkan teman baru yang sebelumnya tak ditemukan oleh peneliti lain. Joko Utomo menyimpulkan bahwa untuk meningkatkan kinerja kepala Puskesmas di Povinsi Jawa Tengah diperlukan adanya kepuasan kerja yang tinggi role ambiguity dan role conflict yang rendah melalui pengadilan dan peguasaan lingkungan heterogen, penurunan egoisme etika kerja dan kesesuaian organisasi yang baik.
